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為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，不斷加強企業(yè)基層黨組織建設(shè)，中國電信廣東汕尾分公司進一步健全黨建指導(dǎo)員工作機制，持續(xù)深化“當(dāng)好‘四員’、用好‘五項機制’”建設(shè)，充分發(fā)揮黨建指導(dǎo)員的輔導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，扎實推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，有力支撐企業(yè)改革發(fā)展。

當(dāng)好“四員”強賦能。一是組織學(xué)習(xí)宣貫，當(dāng)好“宣傳員”。黨建指導(dǎo)員結(jié)合實際在派入單位深入宣傳貫徹黨的路線方針政策，常態(tài)化開展理想信念教育，大力弘揚紅色電信精神，積極講好電信故事，切實做好黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)營風(fēng)險防控教育，及時將公司各個階段的改革發(fā)展重點工作部署傳達貫徹到位，確保全市電信系統(tǒng)上下“一盤棋”，凝心聚力推動企業(yè)改革與經(jīng)營發(fā)展各項工作任務(wù)落地落實。二是賦能支撐一線，當(dāng)好“服務(wù)員”。黨建指導(dǎo)員通過“夯基礎(chǔ)、強組織、帶隊伍”，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)力點，夯實基層黨組織建設(shè)，主動參與派入單位各項重點工作，堅持與一線員工打成一片，真正做到同學(xué)習(xí)、同工作、同努力、同進步。同時充分利用自身專業(yè)技能特長和資源優(yōu)勢，幫助派入單位有效解決難點和堵點等實際問題，全力助推各項業(yè)務(wù)發(fā)展。三是主動協(xié)調(diào)溝通，當(dāng)好“聯(lián)絡(luò)員”。黨建指導(dǎo)員全面了解收集派入單位在企業(yè)深化改革中存在的問題和員工關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題，主動溝通協(xié)調(diào)，全力支撐幫扶，有效發(fā)揮向上反饋、向下傳達的橋梁紐帶作用。同時常態(tài)化開展談心談話，深入了解基層員工思想狀態(tài)，針對任務(wù)完成落后的員工做好專項幫扶，關(guān)心關(guān)愛員工，激發(fā)內(nèi)生動力。四是加強教育監(jiān)督，當(dāng)好“監(jiān)督員”。黨建指導(dǎo)員對派入單位的規(guī)范服務(wù)、安全生產(chǎn)、廉潔風(fēng)險防控等情況進行監(jiān)督、及時糾偏，定期開展廉潔宣講和警示教育，引導(dǎo)派入單位員工堅持職業(yè)操守，嚴守廉潔從業(yè)各項規(guī)定和要求，有效預(yù)防基層“微腐敗”，積極營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

用好“五項機制”促發(fā)展。一是用好工作通報機制。對黨建指導(dǎo)員指導(dǎo)幫扶派入單位的工作情況按季度、年度進行通報考核，考核結(jié)果嚴格應(yīng)用于各級黨組織的年度黨建工作責(zé)任制考核，通過定期通報考核，進一步調(diào)動黨建指導(dǎo)員抓實抓細推動基層發(fā)展各項工作的主觀能動性。二是用好考核激勵機制。對黨建指導(dǎo)員工作考核強化結(jié)果導(dǎo)向，完善黨建指導(dǎo)員考核評價體系并與部分績效掛鉤考核，強化正向激勵，同時對連續(xù)多次考核不合格、不能勝任工作的黨建指導(dǎo)員及時進行更換和調(diào)整，不斷激發(fā)黨建指導(dǎo)員開展工作的積極性、創(chuàng)造性。三是用好保障支撐機制。市縣兩級分公司積極創(chuàng)造條件為黨建指導(dǎo)員深入派入單位提供必要的時間和物質(zhì)保障，有力推動黨建指導(dǎo)員有效開展支撐幫扶各項工作。四是用好培訓(xùn)賦能機制。組織開展專項培訓(xùn)，幫助黨建指導(dǎo)員找準(zhǔn)角色定位，掌握工作方法技巧，持續(xù)提升綜合能力，為指導(dǎo)幫扶基層一線黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)揮更大作用。五是用好選樹推廣機制。進一步加強市縣聯(lián)動，及時提煉總結(jié)黨建指導(dǎo)員先進經(jīng)驗和典型案例，階段性開展經(jīng)驗分享交流、評優(yōu)評先，講好優(yōu)秀黨建指導(dǎo)員生動鮮活的支撐幫扶故事，營造互相學(xué)習(xí)、互相促進、共同提高的濃厚氛圍。